Notice: Undefined index: item_type_code in /home/stiagaci/public_html/repository/lib/detail.inc.php on line 462
Madinna Nurul Maurizqia Pengarang Drs. Eris Yustiono, M.Sc. Dosen Pembimbing 1

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya disiplin kerja sebagai salahsatufaktor yang mendukung efektivitas pelaksanaan pekerjaan dan pencapaian tujuanorganisasi. PT XYZ Kota Bandung telah memiliki berbagai ketentuan mengenai disiplin kerja, namun berdasarkan hasil observasi awal masih ditemukan beberapabentuk pelanggaran, seperti keterlambatan hadir, ketidakhadiran tanpa keterangan, serta belum optimalnya kepatuhan terhadap beberapa aturan perusahaan. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa penerapan disiplin kerja masih perlu ditingkatkanagar mampu mendukung produktivitas, profesionalisme, dan terciptanya budayakerja yang tertib. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan gambarandisiplin kerja karyawan, mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkanterjadinya pelanggaran disiplin, serta menyusun rekomendasi perbaikan yangdapat diterapkan oleh perusahaan dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Penelitian menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatandeskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas Kepala Sub BagianPersonalia, Asisten Hubungan Industrial, Asisten Penggajian dan Remunerasi, Admin Personalia dan Manajemen Kinerja, serta beberapa karyawan dari berbagai bagian di PT XYZ Kota Bandung. Analisis data dilakukan melalui tahapanreduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahandata diuji menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwadisiplin kerja karyawan secara umum telah berjalan dengan baik berdasarkanempat indikator disiplin kerja, yaitu peraturan dasar mengenai cara berpakaiandantingkah laku dalam pekerjaan, ketaatan terhadap peraturan perusahaan, ketaatanterhadap aturan waktu, serta ketaatan terhadap aturan perilaku dalampekerjaan. Perusahaan telah memiliki kebijakan, prosedur, serta mekanisme pembinaandisiplin yang jelas melalui sosialisasi, pemantauan absensi berbasis HRIS, pemberian teguran, surat peringatan, coaching, mentoring, hingga pemberian sanksi sesuai tingkat pelanggaran. Meskipun demikian, masih ditemukan beberapakendala yang dipengaruhi oleh faktor internal berupa kurangnya kemampuanmengelola waktu, motivasi kerja yang menurun, serta faktor pribadi karyawan, sedangkan faktor eksternal meliputi belum optimalnya sosialisasi peraturansertapelaksanaan reward dan punishment yang belum sepenuhnya seimbang. Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perusahaan mengembangkanprogram penghargaan bagi karyawan yang disiplin, melaksanakan penyegarantatatertib dan peraturan secara berkala melalui media yang lebih menarik, sertamenerapkan kartu disiplin karyawan sebagai media dokumentasi pembinaandisiplin sehingga proses pengawasan, evaluasi, dan pembinaan dapat dilakukansecara lebih konsisten, objektif, transparan, dan berkelanjutan guna mendukungpeningkatan budaya disiplin kerja di perusahaan.