Notice: Undefined index: item_type_code in /home/stiagaci/public_html/repository/lib/detail.inc.php on line 462
Muhammad Dzaki Fawwaz Pengarang Dr. Teni Listiani, S.E., M.M. Dosen Pembimbing 1 Lidia Maasir, B.Comm. (Hons), MHRM Ketua Penguji

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan, dan menganalisis penerapan 9 Box Talent Management, mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat pemanfaatan hasil pemetaan 9 Box dalam penyusunan Individual Development Plan (IDP), serta menyusun rekomendasi rancangan IDP berbasis hasil pemetaan 9 Box di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kota Cimahi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dengan tiga informan kunci dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi, dengan uji keabsahan data melalui triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan 9 Box Talent Management telah dilaksanakan dengan baik, di mana seluruh pegawai BKPSDMD Kota Cimahi telah menjalani asesmen dan terpetakan ke dalam sembilan kuadran 9 Box. Namun, belum berjalan optimal karena Individual Development Plan (IDP) belum tersusun, sehingga hasil pemetaan talenta khususnya bagi pegawai pada kuadran Box 1 hingga Box 6 baru berfungsi sebagai dokumen administratif dan belum ditindaklanjuti menjadi rencana pengembangan individu yang konkret. Faktor pendukung penyusunan IDP meliputi ketersediaan data dasar, struktur kelembagaan yang jelas melalui Tim Sekretariat Talenta dan Tim Komite Talenta, serta kejelasan acuan Standar Kompetensi Jabatan. Faktor penghambat yang dominan bersifat teknis-kapasitas dan struktural birokratis, yaitu keterbatasan kemampuan mengukur kesenjangan (gap) kompetensi, ketiadaan assessment center dan Jabatan Fungsional Asesor internal, hambatan birokrasi, kebaharuan regulasi, dan keterbatasan anggaran. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini menyusun rekomendasi rancangan IDP dengan mengambil kuadran Box 5 (Core Player) sebagai model representatif, yang memuat komponen kompetensi yang perlu dikembangkan, metode pengembangan, target waktu, dan indikator keberhasilan, serta mekanisme monitoring triwulanan agar IDP berfungsi sebagai living document.