Notice: Undefined index: item_type_code in /home/stiagaci/public_html/repository/lib/detail.inc.php on line 462
Linda Sonia Khodijah Rabbi'ah Addawiah Pengarang Nadiarani Anindita, S.Psi, M.A Dosen Pembimbing 1 Dr. Edah Jubaedah, M.A. Ketua Penguji

Perubahan struktur organisasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) menyebabkan munculnya jabatan-jabatan baru pada kelompok jabatan Health Management sehingga diperlukan penyesuaian terhadap sistem pengembangan karier yang telah disusun sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pengembangan karier, mengidentifikasi hambatan yang dihadapi, serta menyusun rekomendasi perbaikan yang sesuai dengan kondisi organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur informan dan studi dokumentasi. Analisis data mengacu pada model interaktif melalui tahapan reduksi data, penyajian data serta penarikan simpulan dan verifikasi dengan uji keabsahan melalui triangulasi. Analisis dilakukan mengacu pada empat tahapan pengembangan karier yang meliputi analisis pekerjaan, pengelompokan keluarga pekerjaan, identifikasi jalur karier, dan integrasi sistem karier. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT KAI telah melaksanakan keempat tahapan pengembangan karier, namun belum sepenuhnya optimal. Analisis pekerjaan dan pengelompokan jabatan telah dilakukan, tetapi pemanfaatan kamus kompetensi belum maksimal dan beberapa jabatan baru hasil restrukturisasi belum terakomodasi. Identifikasi jalur karier telah mengacu pada Peraturan Direksi Mutasi, namun belum dilengkapi pedoman teknis yang spesifik sehingga implementasinya masih bergantung pada pertimbangan atasan. Selain itu, Integrasi sistem karier secara menyeluruh belum terwujud karena dokumen jalur karier belum difinalisasi dan platform digital masih dalam tahap pengembangan. Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengembangan karier melalui penyusunan jalur karier telah berjalan, namun masih memerlukan penyempurnaan agar lebih sesuai dengan kondisi organisasi terkini. Oleh karena itu, direkomendasikan perbaikan dokumen jalur karier berdasarkan kesesuaian tupoksi dan kompetensi, serta penyusunan alternatif jalur karier bagi jabatan baru agar selaras dengan karakteristik pekerjaan, kompetensi, dan kebutuhan organisasi.